Как профессиональный интерес украл у меня выходные

Профессиональное воровство из магазинов. Как все начиналось.

Свое начало движение шоплифтеров берет с того момента, когда у нас появились магазины розничной торговли. Как говорится «Если есть магазин, значит, найдется и тот, кто его обнесет». Но до 2009-2010 года такие кражи в большинстве своем носили единичный характер, люди не знали как правильно красть и делали это непрофессионально и грубо. Оно и понятно, противокражные системы были очень неразвитыми и их крайне легко было обойти, чем и пользовались ушлые персонажи. Информации в интернете было мало, поэтому делали все на свой страх и риск. Кто-то где-то прочитал, что фольга способна глушить сигнал от защитных меток (алармов) и ворота при проносе товара при таком раскладе не запищат и пользовался этим. Это было «золотое время», когда магазины практически не охранялись и вынести можно было все что угодно. Хотя большинство были зелеными новичками, уже в тот период начали сформировываться организованные группы, попавшие в это «золотое окно». Обогащались эти люди очень знатно, некоторые из этих первопроходцев покупали себе квартиры, собирая парфюм, электронику, детские товары и многое другое по городам и сдавая их оптом барыгам или раскидывая по розничным точкам, подделав документы и легализовав таким образом краденый товар. Но таких смельчаков было мало, они не делились своими секретами и техниками в интернетах, а делали все тихо и спокойно, передавая знания из уст в уста своим близким. Очень скудную информация на тот момент можно было найти на фрикере, там же можно было приобрести магнитные съемники алармов и простейшие глушилки – электронные устройства, подавляющие сигнал от антикражных меток. Опять же, об этом знало так мало народа, что в масштабах России это было каплей в море. Так все и было до начала шоплифтерского движения у нас в стране, а это именно 9-10 годы.

В это время в поле зрения появляется персонаж из Вологды, который позже станет самым известным человеком среди магазинных воров всего мира. Он дал старт многим и многим людям, из которых в дальнейшем выросли настоящие мастера своего дела. Человеком он был безусловно талантливым, так как смог собрать и в будущем успешно продавать съемники на магнитной основе, сконструированные таким образом, которые снимают совершенно любые противокражные датчики, которые были на тот момент. Всего 3 съемника – 1,2 и 3 мощности соответственно. То что продавалась на фрикере (на котором он сам в начале светился) никуда не годилось в сравнении в его изобретениями. Также была изобретена отечественная версия глушилки. Требовалось просто нажать кнопку на черной коробке и можно было беспрепятственно проходить через антикражные ворота. Вологжанин создал свой сайт, вел активное общение с клиентами, сам являясь спецом в радиоэлектронике, мог ответить на любой вопрос и помочь советом каждому, этим и заслужил внимание большого количества преступников. Также был создан форум для единомышленников. В течение короткого времени были устранены все немногие конкуренты на рынке шоплифтинга, люди просто нашли качество вкупе с долгой гарантией на приборы и единичные изобретатели, вроде тех, что были на фрикере, оказались не нужны. Постепенно к нему стали обращаться люди из стран Европы и США, где он также заслужил большое внимание. На данный момент им охвачены все рынки кроме Латинской Америки и стран Африки. Магазинные воры всего мира обращаются к нему, так как аналогов его приборов просто нет, так как никто этим больше не занимается. Но антикражные технологии не стоят на месте и вскоре повсеместно на входе в магазин стали появляться металлодетекторы, детекторы магнитов и так называемые «антиджамеры» – специальное ПО, заставляющие ворота непрерывно пищать на появление в радиусе 10 метров глушилки. Работать старыми и привычными методами стало тяжелее, решение вопроса опять же нашлось в Вологде. Была изобретена вторая версия глуша, которая используется и по сей день, она блокирует 90% всех ворот не только в России, но и в самых навороченных местах – в Париже, Милане, Барселоне. Были найдены специальные ткани, которые работают по принципу фольги – глушат сигнал от защитной метки, но в то же время не определяются металлодетекторами ворот. Клиентура была в восторге, ведь никто больше ничего подобного не предлагал. Сейчас в Вологде образовалась команда из пяти человек, которые разрабатывают специальные устройства, имеют доступ ко всем антикражным новинкам, закупают новые модели ворот. Эти люди при поддержке спецов в радиоэлектронике в самые краткие сроки могут найти обход для любой системы. Они имеют огромный месячный оборот глушилок, съемников, тканей и многого другого, обеспечивая своими приборами весь мир. На данный момент никто больше таким не занимается и конкурентов у этих ребят нет. Наше законодательство не запрещает разработку таких устройств, поэтому если у изобретателей и есть проблемы с законом, то только из-за своих похождений из магазинов, чем они иногда грешат.

На данный момент на территории России есть около 30 группировок профессиональных воров, всего 400-500 человек, которые зарабатывают на этом огромные деньги. Делается все так. Два-три человек на машине путешествуют по городам, совершая гастроли несколько раз в неделю, заходят в магазины, на которых специализируются, например, детские товары. За один заход а такой магазин один человек легко может вынести товара на 20 тысяч. А заходит не один, а трое. Один отвлекает, двое работают. Есть те, кто дергает товар из всех подряд магазинов. Заходя в ТЦ подобные персонажи могут нанести просто огромный ущерб, сотни тысяч за несколько часов работы. Причем поймать их очень тяжело, заходят они по отдельности, работают в магазинах тоже по очереди, постоянно меняясь ролями. Один следит за охраной, двое работают в магазине и еще один берет товар о относит в машину припаркованную недалеко от ТЦ. Особым спросом пользуются магазины парфюма, там буквально за 3-5 минут им удается вынести товара на 20-30 тысяч. По приезду в свой город все сбывается по налаженным каналам за полцены.

Среди любых преступников есть самая настоящая элита, в данном случае это люди, совершающие вояжи в страны Европы. Тут отличился наш город Ярославль. Дело в том, что в нем живет около 100 человек, которые являются супер-профессионалами, они крадут из самых элитых бутиков, где одна сумочка может стоить 20-30 тысяч евро. Например, группа из 8 человек из числа ярославских в течение пяти лет на каждые новогодние праздники прилетали в Париж, где выносили из таких вот элитных магазинов. В течение пяти лет, после которых их смогли поймать. Такие дорогие вещи сбываются за полцены московским мажорам, можете сами посчитать сколько воры могут заработать на этом. Из того же города были парень и девушка, которые раз в три месяца совершали поездки в Париж, брали одну такую сумочку, сбывали там же, получали на руки 700-800 тыс. рублей и улетали обратно. Когда деньги заканчивались они возвращались. Прогуливаясь по Ярославлю можно увидеть магазины одежды модных европейских брендов по сниженным ценам, можете догадаться, откуда они взялись.

Говоря об идеологии, можно отметить, что среди профи ее нет. Никто не представляется

Борцом за справедливость, освобождающим товар из магазинов, никто не «берет свое». Все прекрасно осознают, что они преступники.

Вот что отвечает основатель российского движения на вопрос об идеи шоплифтинга:

«Людское отношение и то что некоторые называют кармой. Я знаю скольким одиноким мамашкам я помог выжить когда они скатывались в тотальный депресс, скольких пацанов которые только освободились уберег от жестких статей, сколько потерявших работы отцов семейств по воле судьбы властителей мира смогли прожить критические переходные времена. Ибо сам в теме появился в не лучшие времена и многое прочувствовал на себе».

Это было написано в закрытом чате в телеграмме, где увлекающиеся темой общаются. Я уже больше года просматриваю этот чат, выделяя моменты которые могут быть полезны для фирмы. Так, когда-то сотрудник одной известной компании на букву М узнал, что антикражные ворота фирмы crosspoint являются преградой для самой последней версии глушилки и вся торговая сеть вскоре закупила такие ворота для своих магазинов. Я же мотаю на ус техники, которыми пользуются воры, различные фишки, которые позволят выявить их в толпе и тому подобные вещи. Как говорится, хочешь победить преступника – думай как преступник. И я скажу так, это очень помогает заподозрить в краже человека которого раньше никогда бы не заподозрил. Мало кто будет следить в магазине за солидным человеком в возрасте с хорошей кожаной сумкой за плечом, когда в том же магазине ходит школьник с портфелем. Который может быть отвлекающим маневром. Самый старый человек на моей памяти, который сидел в этом канале – это 47-летний француз, жил только кражами, брал по 5000 евро в месяц. Но и молодежи там хватает. Хотя случайно попавшего туда школьника матерые профи сразу вычисляют и банят.

Кстати, очень часто глушилки покупают сотрудники ЧОПов, особенно распространено это среди Зары. Там охрана хорошо работает по одной причине – чтобы самим брать на максимум руками своих друзей, а воров надо выявлять для отчетности. В этом магазине, как и во всей сети Индитекс стоит негласная установка – вызывать полиция, а не решать вопрос на месте. Но для юридически подкованного человек соскочить с административной статьи и даже с уголовной не проблема. У нас есть дыры в законодательстве и ими активно пользуются. Административное дело можно без труда протянуть три месяца, а уголовное два года, чтобы закрыть по срокам давности. Таким образом можно избежать наказания. Мороки с этим много, но настоящие профи чаще раза в год и не попадаются.

Вконтакте есть закрытые замаскированные группы, где можно заказать и приобрести краденый товар. Люди делятся результатами своей охоты. Например недавно ребята из Питера выложили пост где была краденая одежда на сумму более 700 тыс. рублей. Разлетается все за 60% от стоимости прямо в той же группе.

В данное время одна из целей, которая стоит перед основателями движение – это снижать популярность темы, удаляться всю возможную информацию из интернета, бороться с обучениями по шоплифтингу, чтобы не учить молодых этому ремеслу, кому надо тот сам дойдет до этого, как они говорят. Обилие школьников вынуждает магазины усилить охрану, а это не на руку воришкам.

В общем, подводя итоги, в данный момент все движение магазинных воров мира зациклено на этих вологодских ребятах. Мы находимся в постоянном соперничестве. Создавая новые защитные системы, даем стимул развиваться им, а они дают стимул развиваться нам. В этой борьбе выигрывают обе стороны. Мы не даем нашим сотрудникам закостенеть, постоянно совершенствуемся, они же создают предпосылки для этого, создают новые рабочие места для охранников магазинов. Наблюдается этакий симбиоз между антикражными компаниями и разработчиком воровских устройств.

Мог бы написать много интересных техник воровства, но по понятным причинам в открытую писать это не буду, не хочу чтобы неокрепшие умы ринулись покорять магазины из-за этого поста. Если есть какие-то вопросы, можете задавать.

аларм – противокражный жесткий датчик на одежде либо на другом товаре.

съемник – специальная конструкция из пяти магнитов, снимающая противокражные датчики.

радиоткань – ткань, обладающая экранирующими свойствами для проноса товара через ворота.

глушилка – электронное устройство, подавляющее сигнал от противокражных меток к воротам.

Что делать с сотрудниками, потерявшими интерес к работе? Выговор, увольнение или другая тактика (советы профессионалов)

Начало рабочей карьеры в фирме – это новый этап любого человека. Он крайне заинтересован в своей деятельности, вдохновлен своим делом и смотрит на все очень восторженно, видит кругом возможности.

Однако такой период проходит. Тогда интерес сотрудника немного угасает, а окружающее начинает казаться обыденной рутиной. Только верные поступки руководителя бинеса и окружающих способны возродить тот огонек, что с самого начала горел в глазах работника!

Стадии заинтересованности сотрудников

• Высокий уровень заинтересованности: эмоционально связан с рабочим местом и увлечен своей ролью и обязанностями.
• Умеренно заинтересован: продуктивен, но не полностью вовлечен в культуру и атмосферу рабочего места.
• Слабо заинтересован: не хватает энергии и страсти, сниженная мотивация.
• Полностью отстранен: разочарован, выражает недовольство, мешает другим работникам.

Исследования показали, что почти 2/3 американцев едва ли заинтересованы в исполнении своих должностных обязанностей. Следствием этого является снижение производительности, морального настроя во время работы. Однако это совершенно не значит, что такие люди безнадежны и бесполезны для компании! Их можно и нужно “реабилитировать”.

Но руководство компании и менеджеры должны заблаговременно выявлять сотрудников, потерявших мотивацию, чтобы предпринять меры по предотвращению наступления полной незаинтересованности сотрудника.

Что стоит сделать для возобновления интереса к сотрудникам, для возрождения желания быть ценным сотрудником, отлично выполняя свою работу?

Шаг первый: обнаружение снижения интереса

Во-первых, апатия и безразличие являются ключевыми индикаторами отстраненности сотрудника. Но есть и более наглядные признаки того, что сотрудник не чувствует себя “в своей тарелке” на рабочем месте и, возможно, в поисках новой должности.

1) Низкая производительность: сотрудник с опозданием сдает некачественную работу, предоставляя множество оправданий своим недостаткам.

2) Отсутствие интереса: следите за сотрудниками, которые перестают участвовать в групповых дискуссиях, редко вносят новые идеи и сторонятся участия в личных встречах.

3) Нет интереса к обучению или развитию: сотрудник теряет интерес к работе, воспринимая обязанности как рутину, не проявляет стремления к чему-то большему, выполняет свои ежедневные задачи, но не более.

4) Постоянное разочарование: люди с высокой мотивацией часто расстраиваются из-за нереализованных идей, из-за меньшей степени заинтересованности коллег в стремлении более качественно выполнять рабочие задачи. Сотрудники, которые полны инициативы и амбиций, также склонны к тому, чтобы внезапно “перегореть”.

5) Увеличение количества выходных: если работники берут один выходной несколько недель подряд, они вполне могут искать новую работу или посещать собеседования.

Шаг второй: определите, стоит ли пытаться сохранить сотрудника

Как бы жестоко это ни звучало, но не все сотрудники заслуживают быть “спасенными”. Некоторые незаинтересованные сотрудники просто слишком далеко зашли или не способны выполнять работу, для которой они были наняты. Получите обратную связь от коллектива и задайте себе следующие вопросы:

• Обладают ли они полезными навыками? Если они не могут выполнять требуемые обязанности, может потребоваться сокращение. Подумайте, позволяют ли возможности сотрудника двигаться вперед в ногу с компанией.
• Признают ли они снижение мотивированности и эффективности? Объясните, что вы обеспокоены их работой или поведением, и спросите, что на это влияет. Если сотрудники признают, что они борются со сложившейся ситуацией, то вы сможете найти решение и помочь им.

Ответы на эти вопросы должны определять, как вы справляетесь с руководством коллектива и в ваших ли силах повлиять на снижение работоспособности сотрудников.

Шаг третий: анализ проблемы и ее решение

Если вы намерены сохранить работника, то необходим план, чтобы “вернуть его к жизни”. Начните с понимания того, почему угасла мотивация. Узнайте, почему была выбрана данная должность, что человек планировал достичь для компании и самого себя? Возможно, проблема в обнаружении недостатка некоторых личностных качеств, не позволяющих двигаться вперед.

Также стоит обратить внимание на недавние изменения. Возможно, в последнее время что-то негативно повлияло на работника. В этом может скрываться и ваша собственная проблема, на которую вы не обращали внимания ранее. Присмотритесь!

Возможно, стоит подумать и над тем, чтобы разработать для сотрудников личный план развития, поставить четкие цели, пробудить чувство ответственности. Постарайтесь чаще проводить личные встречи, где можно обсудить обстановку в коллективе.

Но главное – это всегда быть внимательным к рабочей атмосфере в компании, чтобы пониженная эффективность работников не стала внезапным сюрпризом. Находите и тех, кто вдохновлен выполнением обязанностей, и обязательно поощряйте личностный рост сотрудников!

Воровство времени

Клиент прислал сообщение о том, что не сможет приехать на консультацию за десять минут до сеанса. Казалось бы, штатная ситуация, вполне знакомая многим и многим психологам. С кем не бывает?

Что тут поделаешь? Остается лишь проверить свою способность находить позитив в любом проявлении мира. А еще проявить гибкость и сделать за освободившиеся два часа что-то новое, полезное, интересное, важное… То, что давно хотел сделать, но откладывал…

Хорошие слова. Прекрасный принцип позитивации происходящего. Масса открывающихся перспектив! Но мне вдруг почему-то стало грустно.

Ведь на эти пару часов выходного дня я мог провести больше времени со своей семьей. И я прекрасно понимаю, что это были бы вполне обычные часы. Ничего сверхъестественного. Просто отрезок дня с самыми близкими в самой что ни на есть домашней обстановке.

Конечно же, самое экологичное и гуманное решение здесь – это принять подобную потерю времени. Как ни странно, но у многих это получается сделать весьма легко. Не так давно слышал разговор двух молодых людей, один из которых с упоением рассказывал, как они до часу ночи на работе доделывали какой-то проект. Ведь начальство попросило задержаться – как тут можно отказать!

Мы с легкостью принимаем тот факт, что другие люди, обстоятельства или что-то еще забирают часть нашего времени. Точнее мы с легкостью отдаем свое время этим людям, обстоятельствам, ситуациям.

Несмотря на то, что клиент извинился и потом компенсировал отмену сеанса, я неожиданно почувствовал себя так, словно меня обворовали. Именно так, словно у меня из под носа увели, украли нечто важное и стоящее. Этим важным было мое время. Потеря действительно была неосознаваема, нематериальна.

Пропажу автомобиля, телефона, денег и других материальных ценностей мы осознаем мгновенно, так, словно от нас оторвали кусок. Но со временем такое редко происходит. Ведь если кто-то не из близких и родных попросит подарить ему просто так ваш ноутбук или телефон, какова будет ваша реакция? С большой вероятностью эту будет протест или отказ. А если тот же человек попросит уделить ему «минутку» времени, которая растянется на час или два? Здесь все выглядит уже не так страшно. И протеста, скорее всего, никакого не будет.

Тем не менее, я испытал именно ощущение протеста и нежелание мириться с пропажей части личного времени. Ехать домой с учетом дороги означало пробыть там всего полчаса, а потом возвращаться на следующую встречу, то есть не имело никакого смысла…

И вот здесь, видимо, включился принцип позитивации происходящего во всей красе. Произошло переопределение смысла, настоящий рефрейминг в классическом нэлперском выражении. Я сказал себе «Не всего полчаса, а целых полчаса!», после чего развернулся и отправился в сторону дома.

Ценность времени, которое мы проводим с близкими, родными и просто значимыми для нас людьми, часто осознается с трудом. Нередко для этого нужно пройти ситуацию «лишения», когда возможность такого общения становится ограничена.

Мы тратим массу своего времени на малозначимые вещи, о которых не вспомним уже на следующий день. Часть из них мы делаем по привычке, а некоторые – по причине того, что пребываем в состоянии нерешительности. Последнее тесно связано с иллюзией, что времени у нас достаточно, и можно все успеть. (Кстати за те полчаса дома я успел сделать столько полезных дел, сколько вряд ли бы успел и за полтора часа.)

Как сказал об этом Наполеон Хилл в его известной книге «Думай и богатей»:

Жизнь – это шахматная доска, на которой вы играете со временем. Пока вы колеблетесь, придумывая оправдания и уклоняетесь от хода, время ест ваши фигуры. Вы играете с соперником, не прощающим нерешительности!

Нельзя позволять себе быть обворованным во времени!

Логика здесь очень проста – потерянное время нам уже никто не вернет. Чем больше мы распыляемся на второстепенные вопросы, чем легче мы отдаем минуты, часы, дни обстоятельствам, ситуациям и другим людям, тем меньше остается для себя и своих близких.

Конечно же не все находится под нашим контролем. Но если ценить каждую секунду своего времени, не поддаваясь иллюзии того, что у нас его несчетное количество, то рано или поздно мы обнаружим, что обретаем над ним все больший контроль.

Всего пять сэкономленных минут в день превратятся в целые сутки за год! Вряд ли кто-то отказался бы от дополнительного выходного дня в году, в течение которого можно распоряжаться своим временем по собственному желанию. Оказывается, что обрести его, так же как и потерять, весьма несложно.

Вострухов Дмитрий Дмитриевич,

психолог, НЛПт-психотерапевт, консультант по благополучию